虹橋臨空企業(yè)在行動(dòng)，齊心戰“疫”，共同守“滬”
在上海封閉管理期間，為保障職工居家辦公期間生產(chǎn)生活平穩有序，虹橋臨空經(jīng)濟園區企業(yè)并沒(méi)有停下基礎運營(yíng)、社會(huì )捐助和關(guān)愛(ài)職工的腳步，眾多企業(yè)為居家職工和駐守一線(xiàn)職工發(fā)放“愛(ài)心大禮包”，凝聚人心，鼓足干勁，動(dòng)員企業(yè)職工逆行而上，投入戰疫，彰顯了企業(yè)的責任與擔當。
1、攜程旅行網(wǎng)
攜程集團聚焦抗疫用房需求，持續強化全市賓館酒店房源動(dòng)態(tài)排摸，聯(lián)動(dòng)各方整合資源，千方百計挖掘潛力，全力配合做好援滬醫護、城市保供等人員住宿保障工作。
為援護醫療隊協(xié)調住宿。攜程酒店業(yè)務(wù)團隊全員在崗、連續奮戰36小時(shí)，對全市2095家酒店開(kāi)展滾動(dòng)式詢(xún)房，累計新增客房近20000間，為援滬的山東醫療隊一行1100名醫護人員提供12家酒店的1100個(gè)保障房間。
為抗疫保障彰顯人文關(guān)懷。先后提供累計8批次客房資源用于醫療團隊保障，并主動(dòng)承擔醫療隊與酒店間的溝通協(xié)調與資源調配工作，動(dòng)態(tài)監督食品安全，全方位做好酒店環(huán)境消殺。為保供企業(yè)提供酒店預定及咨詢(xún)服務(wù)。商旅事業(yè)部主動(dòng)為復工復產(chǎn)的保供企業(yè)工作人員提供酒店預訂服務(wù)。
2、博? 世
博世將員工的健康和安全作為首要任務(wù)，因地制宜為員工提供盡可能最好的保護，博世集團董事會(huì )主席史蒂凡·哈通博士通過(guò)視頻向博世中國員工進(jìn)行問(wèn)候。
在封閉管理期間，博世各團隊竭盡所能確保業(yè)務(wù)持續運營(yíng)，在居家辦公期間，有13位同事一直駐守在公司，他們照例打卡巡邏，確保辦公區一切安全，保障園區各種設備的正常運行，守護著(zhù)大家最平凡又珍貴的日常。
博世公司更好關(guān)愛(ài)職工，緊急協(xié)調各方資源，努力解決職工居家期間買(mǎi)菜難的問(wèn)題，為上海地區3000多名職工發(fā)放了2批抗疫暖心禮包，并滿(mǎn)足外籍同事個(gè)性化需求。同時(shí)，博世工會(huì )創(chuàng )建了上海13個(gè)大區的美好互助社群，在社群中反饋職工的日常生活，鼓勵員工保持良好的心理健康狀態(tài)，開(kāi)展居家健康運動(dòng)打卡活動(dòng)，對確診感染新冠肺炎的職工和家庭送去關(guān)心和慰問(wèn)，為其親屬給予盡可能的幫助。
3、聯(lián)合利華
自3月中上旬，聯(lián)合利華已全面推進(jìn)居家辦公政策，當得知職工家里普遍存在食品短缺的問(wèn)題后，公司工會(huì )召開(kāi)緊急會(huì )議，制定解決方案，并尋找物流公司點(diǎn)對點(diǎn)配送，共計1000余名職工收到了抗疫補給大禮包，解決職工買(mǎi)菜難的燃眉之急。公司工會(huì )同時(shí)密切關(guān)注職工的安全與健康。
4、史泰博
上海疫情形勢嚴峻的時(shí)刻，史泰博先后成立疫情報備小組、愛(ài)心幫扶小組等，確保員工的安全和健康，保障公司業(yè)務(wù)正常運營(yíng)，力?？蛻?hù)需求得到滿(mǎn)足。
同時(shí)，史泰博嚴格進(jìn)行人員管理、環(huán)境消毒、防疫宣導、物資籌備等方面工作，守好企業(yè)疫情防控大門(mén)。
應對客戶(hù)緊急需求，竭盡所能全力協(xié)調物資運輸，力保服務(wù)效率和質(zhì)量。同時(shí)，為解決員工們封控在家、物資短缺的問(wèn)題，史泰博工會(huì )第一時(shí)間開(kāi)展員工需求摸排、物資統計、供應渠道及運輸協(xié)調，克服交通管控、人員緊缺、時(shí)間緊迫等重重困難，將大批“愛(ài)心蔬菜禮包”連夜運送至員工所在小區，為身處疫情嚴寒中的員工們送去溫暖。員工們紛紛感謝公司的這場(chǎng)“及時(shí)雨”滋潤了每一位史泰博人的心田。
